6つの簡単なステップで昇進する方法

昇進するためには、単に仕事をうまくこなすだけでなく、それ以上のことが必要です。あなたのキャリアを前進させるためには、あなたが高度なレベルで動作するために必要なスキルを持っており、追加の責任を取る準備ができていることを上司に証明する必要があります。私たちの6つの簡単なステップに従えば、時間をかけずに昇進への道を歩むことができます。

 

ステップ1:上司に伝える

当たり前のように聞こえるかもしれませんが、昇進を希望していることを上司に伝えることは、良い第一歩です。上司はあなたが新しいポジションを希望していることに気づいていないだけかもしれませんし、より高度な職務に就くことを考慮していないかもしれません。

候補者がそのポジションを遂行するために必要とされる仕事内容やスキルを聞いて、あなたの強みと弱みについてのフィードバックをもらいましょう。これを知ることで、何に重点を置くべきかの計画を立てることができます。また、上司と定期的に連絡を取り合い、自分の進捗状況を確認できるようにしておきましょう。

 

ステップ2:アップスキル

高い役割に期待されていることがわかったところで、改善すべき領域のリストを作成します。これらは一般的に3つの分野に分類されます。

欠落している証明書

仕事で特定の資格が必要な場合は、その資格を取得する方法を調べておきましょう。雇用主によっては、従業員が試験を受けたり、仕事に関連したトレーニングに参加したりするための費用を支払ってくれる場合もありますので、聞いてみても損はありません。

スキルの差

仕事内容を読んで、求められる具体的なスキルを確認しましょう。毎晩の終わりにレジのバランスを取ることができる必要がありますか?レシピ本を参照せずに20種類のカクテルを作ることができるか?スタッフの週間スケジュールを作成することはできますか?自分に不足しているスキルを見つけ出して、練習してみましょう。現在これらの作業を行っている人にトレーニングをお願いするのも良い方法です。

ソフトスキルの差

ソフトスキルとは、コミュニケーション、リーダーシップ、チームプレーヤーとしての能力など、より無形のスキルのことです。これらのスキルは、証明するのが最も困難であり、改善するのが難しいものであることが多いです。仲間の社員に、自分のソフトスキルについてフィードバックを求めたり、どのように改善できるかを提案してもらいましょう。改善すべき分野が複数ある場合は、それを分解して、一度に1つの分野に集中しましょう。

 

 

ステップ3:余分な責任を取る

余分な責任を求めることで、昇進を真剣に考えていることを示しましょう。これは、あなたがより大きな、またはより複雑な仕事を引き受ける準備ができていることを示しており、単に高給取りのためだけではないことを示しています。自分のやりたい仕事について具体的に説明し、それが自分の目指す役割に貢献しているかどうかを確認しましょう。

また、新しい役割を「試してみる」という利点もあります。

 

ステップ4:余分なマイルを行く

たとえ高い役割であっても、期待されている以上のことをしましょう。改善が必要な分野に気づいた場合や、より多くの収益をもたらす提案がある場合は、積極的にそれを実行しましょう。主体性を発揮し、問題を解決する個人は注目されます。

顧客、同僚、上司、サプライヤーのために、より良い方法を探しましょう。肯定的な印象を残す人が多ければ多いほど、昇進時にはそのフィードバックが上司に返ってくる可能性が高くなります。

 

ステップ5:大切なチームメンバーになる

マネージャーも含めて、誰もが一緒に仕事をするのが好きな人の一人になりましょう。

  • 信頼でき、信頼できる人であること:時間通りに出勤し、割り当てられた休憩時間を守り、他の人に自分の仕事を任せてはいけません。
  • チームプレーヤーになる:ボランティアで他の人の仕事を助けたり、仲間と知識を共有したりしましょう。
  • 仕事にも組織にも全力で取り組むこと
  • 積極性と良い波動を広める - 誰も不機嫌な人と仕事をするのが好きではない
  • 誰も持っていないスキルを身につけて、そのアイテムのために自分自身が必要不可欠な存在になる

 

ステップ6:成果を文書化する

多くの従業員がいるため、上司はおそらくあなたの業績をすべて把握しているわけではないでしょうから、自分で記録しておきましょう。そうすれば、昇進の話が出てきたときに見せることができる業績を記録しておくことができます。

  • 今月の従業員賞のような具体的な業績をリストアップする
  • 新たに取得した資格を含め、取得したスキルや更新したスキルを文書化する
  • コスト削減や新しい取り組みなど、自分の役割の期待以上の成果を上げたところに注目してください。

定期的なキャッチアップで上司と一緒にこのリストを見直すようにしましょう。

 

 

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